IT Curriculum

프로젝트 관리자 양성 과정

  • 교육기간 : 2018년 05월 28일(월) ~
    2018년 05월 30일(수)
  • 교육시간 : 09:00~18:00 (24H)
  • 강사 : 유정근
  • 장소 : 메디치교육센터
  • 모집인원 : 20명 [선착순 모집]
  • 교육비 : 500,000원 (교재 및 다과, 중식 제공)
  • 환급여부 : 비환급
  • 교육문의 : 070-7525-8568

프로젝트 관리자 양성 과정

과정 개요

  • - 프로젝트 관리에 있어서 Global standard인 PMBOK 기반의 프로젝트 관리체계 습득
  • - 프로젝트를 이해하고 프로젝트 단계별 관리 프로세스와 실행 항목을 습득하여 실제 프로젝트에 활용
  • - 주요 주제별 착안점과 문제 해결능력을 향상시켜 궁극적으로 글로벌 프로젝트 관리 전문가로 성장
  • - 전문 강사의 경험을 통한 품질 및 위험 대응 방법 체득

교육목적

  • - 프로젝트 관리 실무역량 강화를 통한 프로젝트 관리 전문가 양성
  • - Global standard 프로젝트 관리 지식 함양
  • - 실습을 통한 프로젝트 관리 실전 기술 습득

훈련대상

  • - 전 산업 분야의 프로젝트 리더 및 관리자
  • - 프로젝트팀과 관련된 프로젝트관리 조직 및 기획 등 간접 조직의 관리자
  • - 프로젝트를 의뢰하는 발주 측의 프로젝트 조직
  • - PMP자격을 취득하고자 하는 분

교육특징

  • - PMP 수험도서 1위 “PM+P” 저자 직강
  • - 삼성SDS에서 다년간 PM 업무 수행 강사의 실전적 강의

기대효과

  • - 프로젝트 관리에 대한 자신감 고취
  • - 실전에 적용 가능한 프로젝트 관리 이론 습득
  • - 다양한 프로젝트 사례 간접 경험

과정 등록시 교육특전

  • 1. 교재 및 다과, 중식 제공
  • 2. 소정의 선물 제공

과정 커리큘럼

일정 시간 과목 주요내용
1일차 09:00 ~ 11:00 [모듈1] 프로젝트 관리 개요
  • - 프로젝트 특성 이해
  • - 프로젝트를 둘러싸고 있는 제반 환경에 대한 이해
  • - 프로젝트 관리에 대한 인식 제고
  • - Portfolio 관리와 프로젝트 관계
  • - Portfolio 운영을 통한 자원 운영 최적화
11:00 ~ 14:00 [모듈2] 프로젝트 Life Cycle 이해
  • - 착수-계획수립-실행-모니터링 및 통제-종료로 이어지는 프로젝트 Life Cycle 기본 개념 이해
  • - 프로젝트 단게별 주요 활동 이해
14:00 ~ 16:00 [모듈3] 프로젝트 착수
  • - 프로젝트 조직구조 이해
  • - 프로젝트 이해관계자 관리의 중요성
  • - 프로젝트 의사소통 관리
16:00 ~ 18:00 [모듈4] 효율적인 프로젝트 범위 관리
  • - 고객 요구사항 수집 및 확정 방법
  • - 프로젝트 범위 확정 후 효과적인 업무 분할 방법 이해
  • - Work Breakdown Structure 작성 방법 이해
2일차 09:00 ~ 12:00 [모듈4] 효율적인 프로젝트 범위 관리
  • - 범위 변경 관리 방법
  • - 방법론/ 표준화
  • - Lessons learned
13:00 ~ 17:00 [워크샵] 효율적인 프로젝트 범위 관리 (3)
  • - Work Breakdown Structure 작성 실습
17:00 ~ 18:00 [모듈5] 과학적인 프로젝트 일정 수립
  • - Critical Path 법을 이용한 프로젝트 일정 산정 방법 이해
3일차 09:00 ~ 12:00 [모듈5] 과학적인 프로젝트 일정 수립
  • - WBS를 활용한 일정 수립 기법 이해
  • - Network Diagram 작성 방법 이해
  • - 프로젝트 일정 단축 기법 이해
  • - Critical Chain 개념 및 프로젝트 일정 지연 요소 이해
13:00 ~ 16:00 [모듈6] 프로젝트 통제
  • - 품질관리 프로세스의 이해
  • - 품질비용에 대한 이해
  • - 품질 측정 도구에 대한 이해
  • - 프로젝트의 RISK유형
  • - 프로젝트 RISK에 대한 효과적인 대처 방법
16:00 ~ 18:00 [모듈7] 강력한 프로젝트 팀 구성 및 관리 방법
  • - 프로젝트 팀 리더십
  • - 강력한 프로젝트 팀 구성을 위한 관리 기법 이해
  • - 프로젝트의 갈등 관리 기술 이해

강사소개

유정근

바른피엠교육 대표이사

경력

  • 現 바른피엠교육 대표이사
  • 前 경희대학교 컴퓨터 공학과 산학협력 교수
  • 前 NHN Service 모니터링/ 품질 총괄 (팀장)
  • 前 삼성그룹 ITSM체계 구축 리더(수석)
  • 前 삼성SDS/美 EDS 프로젝트 리더(책임)
  • 前 삼성SDS PMO 프로젝트 관리체계 구축 (책임)
  • 前 삼성SDS 전사 품질경영팀(선임)
  • 한양대학교 자원공학과 학사

주요 Facilitation 실적

  • 삼성멀티캠퍼스/ 한국생산성본부 대외 프로젝트 관리 과정 전임 강사
  • 프로젝트 관리자 양성 기본/심화
  • PMP 자격 취득 과정
  • 프로젝트 리더십 / 프로젝트 품질관리
  • 프로젝트 범위 관리
  • ITIL 자격증 과정 및 ITSM체계 구축 과정

취득 자격

  • PMP(Project Management Professional) in 2001/2012
  • CTE (Certified TCO Expert) – Gartner in 2002
  • Proway 교수(삼성그룹 사내 교수) in 2002
  • 6 Sigma black belt - Samsung group in 2007
  • ITIL Foundation – ItSMF in 2004 / 2011
  • PRINCE2 Practitioner – AXELOS in 2015

저서

  • PM+P 해설서, 문제집 (출판사: 소동출판사)

과정 커리큘럼

일정 시간 과목 주요내용
1일차 09:00 ~ 11:00 [모듈1] 프로젝트 관리 개요
  • - 프로젝트 특성 이해
  • - 프로젝트를 둘러싸고 있는 제반 환경에 대한 이해
  • - 프로젝트 관리에 대한 인식 제고
  • - Portfolio 관리와 프로젝트 관계
  • - Portfolio 운영을 통한 자원 운영 최적화
11:00 ~ 14:00 [모듈2] 프로젝트 Life Cycle 이해
  • - 착수-계획수립-실행-모니터링 및 통제-종료로 이어지는 프로젝트 Life Cycle 기본 개념 이해
  • - 프로젝트 단게별 주요 활동 이해
14:00 ~ 16:00 [모듈3] 프로젝트 착수
  • - 프로젝트 조직구조 이해
  • - 프로젝트 이해관계자 관리의 중요성
  • - 프로젝트 의사소통 관리
16:00 ~ 18:00 [모듈4] 효율적인 프로젝트 범위 관리
  • - 고객 요구사항 수집 및 확정 방법
  • - 프로젝트 범위 확정 후 효과적인 업무 분할 방법 이해
  • - Work Breakdown Structure 작성 방법 이해
2일차 09:00 ~ 12:00 [모듈4] 효율적인 프로젝트 범위 관리
  • - 범위 변경 관리 방법
  • - 방법론/ 표준화
  • - Lessons learned
13:00 ~ 17:00 [워크샵] 효율적인 프로젝트 범위 관리 (3)
  • - Work Breakdown Structure 작성 실습
17:00 ~ 18:00 [모듈5] 과학적인 프로젝트 일정 수립
  • - Critical Path 법을 이용한 프로젝트 일정 산정 방법 이해
3일차 09:00 ~ 12:00 [모듈5] 과학적인 프로젝트 일정 수립
  • - WBS를 활용한 일정 수립 기법 이해
  • - Network Diagram 작성 방법 이해
  • - 프로젝트 일정 단축 기법 이해
  • - Critical Chain 개념 및 프로젝트 일정 지연 요소 이해
13:00 ~ 16:00 [모듈6] 프로젝트 통제
  • - 품질관리 프로세스의 이해
  • - 품질비용에 대한 이해
  • - 품질 측정 도구에 대한 이해
  • - 프로젝트의 RISK유형
  • - 프로젝트 RISK에 대한 효과적인 대처 방법
16:00 ~ 18:00 [모듈7] 강력한 프로젝트 팀 구성 및 관리 방법
  • - 프로젝트 팀 리더십
  • - 강력한 프로젝트 팀 구성을 위한 관리 기법 이해
  • - 프로젝트의 갈등 관리 기술 이해