IT Curriculum

PMBOK기반의 PMP 자격 취득 과정(토요반)

  • 교육기간 : 2018년 06월 30일(토) ~
    2018년 07월 28일(토)
  • 교육시간 : 09:00~18:00 (40H)
  • 강사 : 유정근
  • 장소 : 메디치교육센터
  • 모집인원 : 20명 [선착순 모집]
  • 교육비 : 800,000원 (교재 및 다과, 중식 제공,
  • 환급여부 : 비환급
  • 교육문의 : 070-7525-8568

PMBOK기반의 PMP 자격 취득 과정

PMP자격(Project Management Professional)은

1969년 설립된 미국의 프로젝트 관리 전문가 단체인 PMI(Project Management Institute)에서 시행하는 자격 시험입니다.
전 세계적으로 시행되는 이 자격시험은 23만여명(국내 1만여명)의 PMP가 있을 만큼 프로젝트관리 분야의 전문성과 권위를 상징하는 자격으로 자리잡았습니다.

과정 개요

  • - 프로젝트 관리에 있어서 Global standard인 PMBOK 기반의 프로젝트 관리체계를 습득
  • - 본 교육이수 후 PMP자격 시험 응시 가능(40PDUs제공)
  • - 프로젝트를 이해하고 프로젝트 단계별 관리 프로세스와 실행 항목을 습득하여 실제 프로젝트에 활용
  • - PMP시험에 효과적으로 대응, 주요 주제별 착안점과 문제 해결능력을 향상시켜 궁극적으로 글로벌 프로젝트 관리 전문가로 성장

훈련대상

  • - 전 산업 분야의 프로젝트 리더
  • - 프로젝트팀과 관련된 프로젝트관리 조직 및 기획 등 간접 조직의 관리자
  • - 프로젝트를 의뢰하는 발주 측의 프로젝트 조직
  • - PMP자격을 취득하고자 하는 분

교육특징

  • - PMP 수험도서 1위 “PM+P” 저자 직강
  • - 삼성SDS에서 다년간 PM 업무 수행 강사의 실전적 강의

기대효과

  • - 프로젝트 관리에 대한 자신감 고취
  • - 실전에 적용 가능한 프로젝트 관리 이론 습득
  • - 다양한 프로젝트 사례 간접 경험

과정 등록시 교육특전

  • 1. 교재 및 다과, 중식 제공
  • 2. A Guide to PMBOK 6th Edition (PMI) 제공
  • 3. "PM+P" 문제집 증정
  • 4. 소정의 선물 제공

과정 커리큘럼

일정 1주차
6월 30일
2주차
7월 7일
3주차
7월 14일
4주차
7월 21일
5주차
7월 28일
1교시
09:00 ∼ 09:50
PMP 시험 소개 제4장
프로젝트 통합관리
제6장
프로젝트 일정관리
제8장
프로젝트 품질관리
제11장
프로젝트 위험관리
2교시
10:00 ∼ 10:50
제9장
프로젝트 자원관리
3교시
11:00 ∼ 12:00
제1장
PMBOK 개요
제5장
프로젝트 범위관리
제7장
프로젝트 원가관리
4교시
13:00 ∼ 13:50
제12장
프로젝트 조달관리
5교시
14:00 ∼ 14:50
제2장
프로젝트 운영환경
제10장
프로젝트
의사소통관리
6교시
15:00 ∼ 15:50
제3장
프로젝트 관리자의 역할
제13장
프로젝트
이해관계자관리
7교시
16:00 ~ 16:50
제4장
프로젝트 통합관리
제6장
프로젝트 일정관리
제8장
프로젝트 품질관리
기출문제풀이 과정정리
8교시
17:00 ~ 18:00
PMP 취득 전략

강사소개

유정근

바른피엠교육 대표이사

경력

  • 現 바른피엠교육 대표이사
  • 前 경희대학교 컴퓨터 공학과 산학협력 교수
  • 前 NHN Service 모니터링/ 품질 총괄 (팀장)
  • 前 삼성그룹 ITSM체계 구축 리더(수석)
  • 前 삼성SDS/美 EDS 프로젝트 리더(책임)
  • 前 삼성SDS PMO 프로젝트 관리체계 구축 (책임)
  • 前 삼성SDS 전사 품질경영팀(선임)
  • 한양대학교 자원공학과 학사

주요 Facilitation 실적

  • 삼성멀티캠퍼스/ 한국생산성본부 대외 프로젝트 관리 과정 전임 강사
  • 프로젝트 관리자 양성 기본/심화
  • PMP 자격 취득 과정
  • 프로젝트 리더십 / 프로젝트 품질관리
  • 프로젝트 범위 관리
  • ITIL 자격증 과정 및 ITSM체계 구축 과정

취득 자격

  • PMP(Project Management Professional) in 2001/2012
  • CTE (Certified TCO Expert) – Gartner in 2002
  • Proway 교수(삼성그룹 사내 교수) in 2002
  • 6 Sigma black belt - Samsung group in 2007
  • ITIL Foundation – ItSMF in 2004 / 2011
  • PRINCE2 Practitioner – AXELOS in 2015

저서

  • PM+P 해설서, 문제집 (출판사: 소동출판사)

과정 커리큘럼

일정 1주차
6월 30일
2주차
7월 7일
3주차
7월 14일
4주차
7월 21일
5주차
7월 28일
1교시
09:00 ∼ 09:50
PMP 시험 소개 제4장
프로젝트 통합관리
제6장
프로젝트 일정관리
제8장
프로젝트 품질관리
제11장
프로젝트 위험관리
2교시
10:00 ∼ 10:50
제9장
프로젝트 자원관리
3교시
11:00 ∼ 12:00
제1장
PMBOK 개요
제5장
프로젝트 범위관리
제7장
프로젝트 원가관리
4교시
13:00 ∼ 13:50
제12장
프로젝트 조달관리
5교시
14:00 ∼ 14:50
제2장
프로젝트 운영환경
제10장
프로젝트
의사소통관리
6교시
15:00 ∼ 15:50
제3장
프로젝트 관리자의 역할
제13장
프로젝트
이해관계자관리
7교시
16:00 ~ 16:50
제4장
프로젝트 통합관리
제6장
프로젝트 일정관리
제8장
프로젝트 품질관리
기출문제풀이 과정정리
8교시
17:00 ~ 18:00
PMP 취득 전략